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"Les robots MiR constituent un élément central de notre stratégie Lean : ils éliminent le gaspillage, augmentent la stabilité des processus et libèrent du temps pour des activités à valeur ajoutée. En collaboration avec Phoenix Mecano, nous avons pu mettre en œuvre cet élément sans difficulté."
Mitarbeiter von Assa Abloy AG
Demian Lauener
Operational Excellence Manager, ASSA ABLOY AG

step one

Situations initiale

ASSA ABLOY est le premier fabricant mondial de systèmes de fermeture et de sécurité. Auparavant, un robot de transport était déjà utilisé, mais il ne convenait qu'aux petites pièces et aux charges légères. Les quantités plus importantes de matériel étaient collectées selon le principe du « push » et acheminées vers la production sur des chariots, indépendamment des besoins réels. Afin d'optimiser l'intralogistique, l'objectif était clair : réduire les distances parcourues, automatiser l'approvisionnement en matériel et le contrôler en fonction des besoins selon le principe du « pull ».

step two

Défi

L'espace disponible dans la zone de production était limité. De plus, l'environnement dynamique entraînait régulièrement des écarts entre les cartes enregistrées et l'environnement réel, ce qui rendait difficile l'orientation des robots. Il fallait également que le transport soit possible sur plusieurs étages. Cependant, l'ascenseur existant était obsolète et ne pouvait pas être contrôlé directement par le gestionnaire de flotte MiR.

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Foto Gregory Pross
Gregory Pross
Produktspezialist Software und Robotics
Product specialist Software and robotics
Spécialiste produit Software et robotique
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